如何規(guī)范勞務派遣用工方案?對于新的用工模式的產(chǎn)生，肯定是企業(yè)有所需求才會產(chǎn)生的。目前也有很多企業(yè)在使用，下面我們來看看如何規(guī)范勞務派遣用工方案。

　　明確使用勞務用工崗位。勞務用工形式主要包括勞務派遣、非全日制和業(yè)務外委三種用工形式。結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，區(qū)分核心、常規(guī)和一般崗位，對各類崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容進行明確。在核心、常規(guī)崗位一律不使用勞務用工，勞務用工只在臨時性、輔助性或替代性的一般性工作崗位使用。

　　規(guī)范勞務用工使用程序及費用。對勞務派遣用工使用的程序和費用實行嚴格的管控。每年由企業(yè)總公司下發(fā)編制勞務派遣用工計劃管理的通知，各下屬單位根據(jù)本單位用工情況編制報送本單位的勞務派遣用工計劃。

　　加強勞務派遣用工的人文關愛。為勞務派遣用工提供與企業(yè)員工相同的培訓機會，鼓勵勞務派遣工參加企業(yè)組織的各項活動;企業(yè)的相關專業(yè)技能鑒定允許并鼓勵勞務派遣用工參加，考取相應等級證書，公司在晉升方面予以優(yōu)先考慮;對勞務派遣用工采取相同的獎罰尺度。

　　建立勞務用工考核機制。隨著新勞動法的實施，對勞務人員的獎懲考核也提出了新的、更高的要求。考核機制建立得好與否，事關能否有效的激勵和調(diào)動廣大的勞務人員的工作積極性和創(chuàng)造精神。除了在對勞務人員崗位設立有所區(qū)分外，還應在工作制度、工作考核、價值體現(xiàn)等諸多方面進行考慮，可針對同一層面的勞務人員完善獨立的管理和考核體系，對內(nèi)部的規(guī)章需要勞務人員遵守和執(zhí)行的，應提交勞務派遣公司備案，并向勞務人員提供和宣講。

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